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在2020年上半年工作講評會上的講話

（文章編號：81204）

同志們：

剛才，局屬各單位主要負責(zé)人匯報了上半年工作，都很精彩。x局長代表局團隊組對全局上半年工作進行了講評，總結(jié)成績?nèi)婵陀^，分析問題實事求是，布置工作重點突出，我完全贊同，請同志們深刻領(lǐng)會，認真落實。在此基礎(chǔ)上，我再講三個方面的意見：

一、客觀評價上半年的工作

總的來講，上半年工作有亮點、有特色、有成績，值得欣慰。

一是調(diào)整班子，調(diào)出了活力。今年一開年，局團隊組針對干部隊伍中存在的職位有空缺、結(jié)構(gòu)欠優(yōu)化、輪崗不經(jīng)常等問題，集中時間、集中精力，有計劃、按程序?qū)Ω骷壈嘧舆M行了調(diào)整，共競聘提拔x名正科干部，提拔x名副科…………

二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任務(wù)最多、標準最高、要求最嚴的一年。對此，我們堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任要求，群策群力，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，各項中心…………

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五是企業(yè)改制，改出了希望。工程公司改制，既是一項嚴肅的z治任務(wù)，又是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，面對企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的諸多矛盾和困難，改制工作組的x位同志沒有氣餒，局團隊組沒有退卻，大家心往一處想，勁往一處使…………

二、存在的幾個問題

站在新的任務(wù)使命面前，重新審視我們的隊伍，發(fā)現(xiàn)團隊中無論是從思想觀念、工作作風(fēng)還是工作能力上都還存在著不適應(yīng)的問題，我想，主要有這么幾點：

1.因循守舊，創(chuàng)新意識不強。用馬克思主義認識論來說，因循守舊就是思想認識沒有與時俱進，落后于時代和實踐的發(fā)展，主觀與客觀、認識與實踐相脫離。從總體上看，我們的干部解放思想、創(chuàng)新機制的步伐在加快，但還不夠快。必須看到，因循守舊的傾向依然存在。我們不少同志習(xí)慣了用…………

2.強調(diào)自我，團隊意識不強。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。一個團隊失去團隊精神，那么它就會是一盤散沙，一群烏合之眾，一個沒有戰(zhàn)斗力、競爭力和生存力的集體。我們的干部團隊作戰(zhàn)意識還不強，主要表現(xiàn)是：凝聚精神不足，有時一些同志看問題和處理事情只…………

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5.就事干事，借力意識不強。古人云:“智者,當借力而行”。意思是說聰明的人或組織,應(yīng)當借助外力尋求發(fā)展。今年來，雖然我們建設(shè)系統(tǒng)的廣大團隊員干部在圍繞全年工作目標，付出了努力、汗水和心血，各項工作有很大推動，但是…………

三、發(fā)揚團隊精神，全力完成下半年工作任務(wù)

下半年工作怎么搞，x同志講了很好的意見。我不再重復(fù)了，我主要就鍛造卓越團隊講幾點意見和大家共勉。去年，局團隊組通過反復(fù)研究，并廣泛征求意見，提出了“四句…………

1.敢于擔(dān)當，要有攻艱克難的勇氣。當前，擺在我們面前的矛盾和困難有很多，責(zé)任和壓力也很大，征地拆遷、企業(yè)改制、質(zhì)量安全仍是壓在我們建設(shè)局頭上的三座大山，需要我們有攻艱克難的勇氣，需要我們團隊中的每一份子忠誠履職而不是消極怠工，迎難而上而不是繞道回避，敢于碰硬而不是軟弱…………

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4.樂于奉獻，要有淡泊名利的心態(tài)。一個團隊，需要有優(yōu)秀的指揮員，但更多的是需要默默無聞、勤勤懇懇、埋頭苦干、無私付出的戰(zhàn)斗員。奉獻是一種高尚情操、一種…………

（全文共3826字，2015字未顯示，注冊會員，暢享下載）