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集團(tuán)公司董事長在2024年職工大會上的講話范文

新年伊始，在這個美好的春季，我們歡聚一堂，召開2024年度職工大會，我想借此機會與大家在這個特殊的時期做一個特殊的交流，這是一個什么樣的特殊…………

在講四件事之前，我們先分析一下形勢，目前我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢叫內(nèi)外交困、四面楚歌都不為過，出口受西方國家的限制，基建房地產(chǎn)已全面下滑…………

一、全力激發(fā)團(tuán)隊的信心

借用一句網(wǎng)絡(luò)語言，信心比黃金都重要，確實如此，如果x人2023年不是眾志成城，群策群力，一股勁的往前沖，不會有今天的成果。雖然2023年未完成計劃任務(wù)，但利潤計劃是基本完成的，而且我們投資了幾百萬，對前廳…………

二、打造困難時期的經(jīng)營系統(tǒng)

根據(jù)經(jīng)營形勢的變化我們的經(jīng)營系統(tǒng)也要進(jìn)行調(diào)整，重新打造企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)。從以下7個方面考慮經(jīng)營系統(tǒng)的調(diào)整：第一，定位什么經(jīng)營賽道？我們x到底將來到哪個賽道上奔跑，要事先研究分析想透徹再定位。x餐飲、客房將來各自…………

…………

四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

我們做業(yè)務(wù)創(chuàng)新有三點：第一，商業(yè)模式能否創(chuàng)新要做思考？可不可以做調(diào)整？可不可以順勢而為做一些創(chuàng)新。第二，向頭部同行業(yè)學(xué)習(xí)。所以在今年由執(zhí)行總經(jīng)理閔總帶領(lǐng)大…………

最后送給各位同仁一段勵志的話，樹立信心的話，非常有哲理的話“悲觀者往往正確，樂觀者往往成功”，這個話聽起來很怪，但富有哲理。悲觀者往往正確…………

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