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集團公司團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價辦法范文（1）

為深化團隊建設(shè)工作責(zé)任制落實，集團公司團隊組印發(fā)了《xx集團有限公司團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價…………

一、總則

為深入貫徹x大精神和x，全面落實全國國企團隊建設(shè)會要求，堅持突出重點、注重實績，堅持切實可行、有效管用，堅持定量與定性相結(jié)合、以定量為主。通過開展…………

本辦法適用于與集團公司簽訂《年度績效目標責(zé)任書》的產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管企業(yè)。

二、考核內(nèi)容

考核評價充分體現(xiàn)將團隊的x建設(shè)擺在首位，堅持和加強團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)?？己嗽u價指標體系包括6方面內(nèi)容，以及加分項、降檔項：

一是加強團隊的x建設(shè)、貫徹落實團隊對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求情況，包括4個二級指標：

1、x重大決策部署、x國資委團隊委和集團公司團隊組工作要求貫徹落實情況；

…………

4、履行社會責(zé)任、開展扶貧工作情況。

…………

六是團隊的統(tǒng)戰(zhàn)群團工作情況，包括7個二級指標：

1、加強統(tǒng)戰(zhàn)群團工作領(lǐng)導(dǎo)情況；

2、職工代表大會建設(shè)情況；

…………

7、團青工作情況。

對團隊建設(shè)工作取得突出成效的酌情加分；對團隊建設(shè)工作責(zé)任制落實不力產(chǎn)生重大不良影響的，則直接降檔。

三、組織實施

團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價由集團公司團隊組領(lǐng)導(dǎo)，集團公司團隊建設(shè)工作部牽頭組織實施，有關(guān)部門配合，按照考核評價指標體系和考核分工開展考核。團隊建設(shè)工作責(zé)…………

…………

五、附則

本辦法自發(fā)布之日起施行，原《xx集團公司團隊建設(shè)績效考核實施細則》（xx團隊組〔2015〕119號）同時廢止。

x能源控股集團基層團隊組織團隊建設(shè)工作考核辦法范文（2）

為深入貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求，進一步加強基層團隊組織建設(shè)工作，推進團隊組織建設(shè)各項工…………

一、考核目標

（一）以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮基層團隊組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、促落…………

…………

（三）以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定成果檢驗團隊組織工作和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，忠誠盡…………

二、適用范圍

本辦法適用于集團公司團隊委直屬團隊組…………

三、考核內(nèi)容設(shè)置

實行負面清單制考核，重點考核基層團隊組織x建設(shè)、思想文化建設(shè)、組織建設(shè)、干部人才隊伍建…………

…………

六、其他

各基層團隊組織要結(jié)合本單位實…………

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