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關于加強樓長單元長隊伍建設指導意見范文

為深入推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進一步提升團隊建設引領城市基層治理水平，打造人人有…………

一、樓長、單元長的設置及基本條件

（一）人員設置

為加強基層組織管理，各有關街道要按照“邊界清晰、規(guī)模適度、覆蓋全面、服務精準”的原則，對社區(qū)進行樓院劃分，每個樓院原則上不超過100戶，配備樓長…………

（二）基本條件

樓長、單元長隊伍是協(xié)助社區(qū)深化居民自我管理、自我服務、自我監(jiān)督的自治性群體，具有志愿服務…………

1.x素質好。思想覺悟高，能夠遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度和社會公德，辦事公道，廉潔自律；

2.責任x強。工作積極主動，認真負責，能夠按時完成各項任務；

…………

7.按照法律法規(guī)相關規(guī)定不能擔任的情形。

二、人員選聘

樓長、單元長可通過團隊員和居民推選產生，也可由社區(qū)團隊委、社區(qū)居委會研究后，委派具備條件的人員擔任。社區(qū)“兩委”要對選聘程序和人員進行嚴格審…………

（一）樓長、單元長有下列情況之一的，應視情予以辭退：

1.難以適應工作需要，主觀原因不能完成工作任務的；

2.貫徹執(zhí)行團隊的路線方針政策不積極、不認真，甚至消極對抗的；

…………

8.連續(xù)兩次考核不合格的；

9.其他與樓長、單元長職責不相適應的情形。

（二）對因辭退造成樓長、單元長崗位空缺的，社區(qū)應及時以書面的形式報街道辦事處，說明…………

三、工作職責

樓長、單元長應定期走訪所負責的樓院、單元，及時了解樓院、單元內人員情況，做到“三清三到位”。“三清”即：住戶情況清，重點掌握所管樓院、單元住戶中團隊…………

樓長、單元長應協(xié)助社區(qū)做好以下工作：

1.協(xié)助社區(qū)做好宣傳和解釋工作，引導居民遵守社會公德和居民公約，開展多種形式的精神文…………

2.協(xié)助社區(qū)做好矛盾糾紛排查化解工作，及時了解和反映群眾的意見和需求，妥善處理好群眾關注的…………

…………

7.協(xié)助完成社區(qū)“兩委”交辦的其他工作。

四、日常管理和工作考核

樓長、單元長的管理考核工作，應根據(jù)街道團隊工委和辦事處的統(tǒng)一安排，由社區(qū)團隊委、社區(qū)居委會具體組織實施。

（一）加強管理培訓。社區(qū)要建立樓長、單元長隊伍名冊和相關等級檔案，負責做好樓長、單元長隊伍的日常管理，并制定日常工作規(guī)范，實現(xiàn)日常管理服務等各…………

（二）規(guī)范工作運轉。建立樓長聯(lián)席會、單元長碰頭會制度，社區(qū)每半個月召集1次樓長工作例會，通報社區(qū)有關工作情況，聽取樓長工作匯報和意見建議，并對下…………

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（五）積極培樹典型。各街道每半年要組織開展一次“最美樓長”、“最美單元長”評選，大力宣傳表揚典型，營造比學趕超的良好氛圍，區(qū)級也將每年組織開…………

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